Passage 1
PA Q1)The Lumiere Brothers opened their Cinematographe, at 14 Boulevard des Capucines in Paris,
PI Q2)But what happened was that it became, overwhelmingly, a medium for telling stories.
PI Q2)Then, in 1912, an Italian 2-hour film was hugely successful, and Hollywood settled upon the novel-length narrative that remains the dominant cinematic convention of today.
PJ Q3)And it has all happened so quickly.
PE Q4)Film carried American life and values around the globe.
PG Q5)Film personalities have such an immediate presence that, inevitably, they become super-real.
PB Q6)But it is worth trying, for to understand the initial shock of those images is to understand the extraordinary power and magic of cinema, the unique, hypnotic quality that has made film the most dynamic, effective art form of the 20th century.
PD Q9)For Tarkovsky, the key to that magic was the way in which cinema created a dynamic image of the real flow of events.
PC Q10)That was the moment audience could not accept that they were watching a mere picture.
PH Q12)When the Lumiere Brothers and other pioneers began showing off this new invention, it was by no means obvious how it would be used. All that mattered at first was the wonder of movement. Indeed, some said that, once this novelty had worn off, cinema would fade away.
Passage 2
P4 Q14)The literature on goal-setting theory suggests that managers should ensure that all employees have specific goals and receive comments on how well they are doing in those goals.
P5 Q15)if employees see them as unachievable they will reduce their effort.
P6 Q16)Since employees have different needs, what acts as a reinforcement for one may not for another. Managers could use their knowledge of each employee to personalise the rewards over which they have control
P7 Q17)Key rewards such as pay increases and promotions or advancements should be allocated for the attainment of the employee's specific goals.
P8 Q18)Thy way rewards are distributed should be transparent so that employees perceive that rewards or outcomes are equitable and equal to the inputs given.
P1 Q19)When an organisation is shrinking, the best and most mobile workers are prone to leave voluntarily. Unfortunately, they are the ones the organisation can least afford to lose - those with the highest skills and experience.
P3 Q21)High achievers will do best when the job provides moderately challenging goals and where there is independence and feedback.
P4 Q22)If participation and the culture are incongruous, employees are likely to perceive the participation process as manipulative and be negatively affected by it.
P7 Q24)Eliminating the secrecy surrounding pay by openly communicating everyone's remuneration,
P4 Q25)For those with high achievement needs, typically a minority in any organisation, the existence of external goals is less important because high achievers are already internally motivated.
P8 Q26)The clerical workers considered factors such as quality of work performed and job knowledge near the top of their list,
P8 Q27)For example, production workers rated advancement very highly,
Passage 3
P1 Q28)As researchers on aging noted recently, no treatment on the market today has been proved to slow human aging
P1 Q29)Those findings suggest that caloric restriction could delay aging and increase longevity in humans, too.
P2 Q30)Few mortals could stick to that harsh a regimen, especially for years on end.
P3 Q32)when they found that rats fed a low-calorie diet lived longer on average that free-feeding rats
P6 Q33)and they have more normal blood glucose levels (pointing to a reduced risk for diabetes,
P6 Q34)Further, it has recently been shown that rhesus monkeys kept on caloric-restricted diets for an extended time(nearly 15 years) have less chronic disease.
P6 Q35)They and the other monkeys must be followed still longer, however, to know whether low-calorie intake can increase both average and maximum lifespans in monkeys.
P6 Q36)For example, they have lower blood pressure and triglyceride levels (signifying a decreased likelihood of heart disease),
P5 Q37)The monkey projects demonstrate that compared with control animals that eat normally. caloric-restricted monkeys have lower body temperatures and levels of pancreatic hormone insulin,
P8 Q38)By limiting food intake, caloric restriction minimizes that amount of glucose entering cells and decreases ATP generation.
P8 Q39)One possibility relates to the ATP-making machinery's emission of free radicals, which are thought to contribute to aging and to such age-related diseases as cancer by damaging cells.
P8 Q40)Another hypothesis suggests that decreased processing of glucose could indicate to cells that food is scarce (even if it isn't) and induce them to shift into an anti-aging mode that emphasizes preservation of the organism over such 'luxuries' as growth and reproduction.
Test 3
Passage 1
A
Lumiere Brothers 는 그들의 영화관을 열었다, Paris 의 14 Boulevard des Capucines에, 100 명의 유료고객에게 100년 이상 전에, 12월 8일, 1895년. 깜짝놀라고 흥분한 관객들의 눈 앞에, 사진은 살아나서 평평한 스크린에서 움직였다.
B
이것은 너무 평범하고 일상적이 것이 되었기 때문에 그런 최초의 움직이는 사진들의 영향을 완전히 이해하는데는 상상력의 단호한 도약이 필요하다. 하지만 이것은 노력해볼만한 가치가 있다, 그런 사진들의 초기의 충격을 이해한다는 것은 영화의 비험한 힘과 마술을 이해하는 것이기 때문에, 영화를 20세기의 최고로 박진감 넘치고 효과적인 예술 형태로 만든 그 독특하고 최면을 거는 듯한 특성을.
C
Lumiere Brother 의 초기 영화중 하나는 30초짜리로 햇살이 가득찬 한 철도 플랫폼의 한 부분을 보여주는 것이었다. 기차 한대가 나타나고 그리고 카메라로 곧바로 향한다. 그리고 그게 일어나는 전부이다. 그렇지만 러시아인 감독 Andrei Tarkovsky는, 가장 훌륭한 모든 영화 예술인중의 하나인, 그 영화를 ‘천재의 작품’ 이라고 묘사했다. ‘그 기차가 접근했을 때’ Tarkovsky는 기술했다, 극장안에서는 공황상태가 시작했다: 사람들은 뛰어오르고 달아났다. 그것은 관객들이 그들이 그저 사진 한 장을 바라보고 있었다는 것을 받아들일 수 없었었던 순간이었다. 사진들은 여전히, 단지 움직여진 현실이었다; 이것은, 그러므로, 현실이어야 했다. 그들의 혼란속에, 그들은 하나의 진짜 기차가 바로 그들에게 돌진하려 한다는 두려움을 가졌다.
D
초기의 영화 관람객들은 종종 같은 혼란을 경험했다. 결국, 영화의 개념은 친숙하게 되었다, 그 마법이 받아들여졌다 – 하지만 마법인 것을 멈추지는 않았다. 영화는 관객을 안아서 다른 세상으로 옮겨 놓는 영화의 독특한 능력을 잃은 적이 없었다. Tarkovsky 에게는, 그 마법에 대한 핵심은 영화가 만들어냈던 실재하는 일련의 사건들의 흐름의 역동적인 사진이라는 방법이었다. 하나의 정지된 사진은 시간의 존재를 암시만 할 수 있다, 소설 속의 시간은 독자의 일시적인 기분으로 지나갈 수 있는 반면에. 하지만 영화 속에서는, 진짜의, 객관적인 시간의 흐름이 정확히 담겨져있다.
E
이런 현실주의의 한가지 효과는 이 세상을 세상 자신에 대해서 교육하는 것이다. 왜냐하면 영화가 세상을 더 작게 만들기 때문이다. 사람들이 America 나 또는 다른 곳으로 여행을 하기 훨씬 전에, 사람들은 다른 곳은 어떨지 알고 있었다.; 그들은 다른 사람들은 어떻게 일하고 사는지 안다. 압도적으로, 기록이 된 삶은 – 최소한 영화의 가상속에서- America 이었다. 그 업계의 초기의 날들로부터, Hollywood 는 세계 영화 시장을 지배해왔다. 미국의 형상 – 자동차, 도시, 카우보이 – 는 영화의 중요한 모습이 되었다. 영화는 미국의 삶과 가치를 전세계에 전달했다.
F
그리고, 영화에 감사하게도, 미래 세대는 20세기를 다른 시대보다 더 상세하게 알게 될 것이다. 우리는 단지 14세기의 혹은 고대 그리스의 삶은 어땠을지 상상할 수 있을 뿐이다. 하지만 현대 세상의 삶은 방대하며, 백과사전 같은 상세함으로 영화에 기록이 되어 왔다. 우리는 어떤 이전 세대보다 더 잘 알려지게 될 것이다.
G
‘스타’는 영화의 또 다른 자연스런 결과물이다. 영화 스타는 1910년에 효과적으로 탄생했다. 영화의 유명인들은 그런 즉각적인, 당연하게도, 굉장한 사실이 되는 존재를 가지고 있다. 왜냐하면 우리는 그들을 아주 가깝게 바라보고 그리고 이 세상의 모든 사람들은 그들이 어떤 사람인지를 아는 것 같고, 그들은 우리가 우리에게 그러는 것보다 더 사실적으로 나타나기 때문이다. 인간 자신으로써 확대된 스타는 영화의 가장 이상하고 지속되는 유산중의 하나이다.
H
영화는 또한 이야기의 발상에 새로운 삶을 살 수 있는 기회를 주어왔다. Lumiere Brothers 와 다른 선구자들이 이 새로운 발명품을 선보이기 시작했을 때, 이것은 결코 이것이 어떻게 사용될 것인지가 분명하지 않았다. 처음에 관심을 가졌던 모든 것은 움직임에 대한 호기심이었다. 실제로, 어떤 이들은 이렇게 말한다, 일단 이런 참신함이 닳아 없어지면, 영화는 사라져버릴 것이라고. 이것은 한 때 지나가는 술책이나, 장터의 호기심을 유발하는 것에 지나지 않았다.
I
영화는 어쩌면, 예를 들면, 주로 다큐멘터리 형태로 되었을 수도 있다. 아니면 이것은 텔레비전처럼 발달했을 수도 있다 – 음악, 정보 그리고 서술의 하나의 이상하고 소란스러운 전달자로써. 하지만 실제 벌어진 일은 이것이, 압도적으로, 이야기를 전달하는 하나의 매체가 되었다는 것이다. 원래 이것들은 짧은 이야기들로 여겨졌었다 – 초기의 제작자들은 관객들이 하나의 릴의 길이보다 더 오랫동안 집중하는 능력을 의심했었다. 그러다가, 1912년, 한 이탈리아의 2시간짜리 영화가 굉장히 성공했고, 그리고, Hollywood 는 오늘날의 지배적이며 영화의 관습으로 남아있는 소설길이 정도의 서술을 결정했다.
J
그리고 이것은 정말 빠르게 완전히 일어났다. 거의 믿을 수 없을 정도로, 이것은 겨우 100년 밖에 되지 않았다 그 기차가 도착하고 관객들이 소리를 지르며 도망을 쳤던 이래로, 그들이 본 것의 그 위험한 실제의 의해서 확신을 당해서, 그리고, 어쩌면, 급작스럽게 알게 된다 그 세상은 다시는 똑같지 않을 것이라는 것을 – 그것은, 어쩌면, 이것은 진짜보다 더 좋으며, 더 밝으며, 더 놀랍고, 더 진짜 같을 것이다.
Passage 2
Motivating Employees under Adverse Condition
1
The challenge
이것은 하나의 기울어져가는 기업보다는 성장하고 있는 조직안의 근로자들의 동기부여를 하는 일은 더 쉬운 대단한 일이다. 조직들이 확장을 하고 그리고 인원을 늘릴 때, 승진 기회, 봉급인상, 그리고 하나의 역동적인 조직과 관계가 있다는 것에 대한 흥분은 낙관의 기분을 만들어낸다. 관리는 그 성장을 고용자들을 유인하고 격려하는데 사용할 수 있다. 하나의 조직이 줄어들 때는, 최고의 그리고 가장 유동적인 근로자들은 자발적으로 회사를 떠나기 쉽다. 불행하게도, 그들은 조직이 잃기 쉬운 이들이다 – 가장 높은 기술과 경험을 가진 이들이다. 별로 중요하지 않은 고용인들은 남는다 왜냐하면 그들의 직업의 선택 사항은 제한되기 때문이다.
2
사기 또한 기우는 시기에 어려움을 겪는다. 사람들은 그들이 어쩌면 정리해고를 당하는 그 다음 차례일지 모른다고 두려움을 느낀다. 생산성은 종종 어려움을 겪는다, 왜냐하면 근로자들이 그들의 시간을 그들의 일에 집중하는 것 대신에 소문을 공유하는데 그리고 정신적인 지원을 다른 사람에 전달하는데 소비하기 때문이다. 그런 사림들의 직업은 안전하기 때문에, 봉급인상은 거의 가능하지 않다. 임금삭감은, 성장의 시기에는 전례 없었던, 어쩌면 부과될 수도 있다. 관리에 있어서 어려운 점은 그런 긴축의 상태하에서 어떻게 고용인들에게 동기를 부여할 것인가 이다. 이런 도전에 응하는 방법들은 크게 6개의 핵심 포인트로 나뉘어지는데, 그것은 아래에 서술된다.
3
Key Point one
사람들을 직업에 조심스럽게 조화시키는 결과를 만들어 내는 동기적 혜택을 지지하는 증거가 많이 있다. 예를 들면, 업무가 작은 사업이나 혹은 더 큰 사업체 안의 하나의 자주적인 부서를 운영하는 것이라면, 성취도가 높은 사람이 추구되어야 한다. 그러나, 채워져야 할 그 일이 하나의 큰 관료적인 조직 안의 관리직이라면, 권력에 대한 높은 욕구와 소속에 대한 낮은 욕구를 가진 후보가 선택되어야 한다. 따라서, 성취도가 높은 사람들은 그들의 욕구에 부합하지 않는 일에 배치되어서는 안 된다. 성취도가 높은 사람들은 그 일이 적당히 어려운 목표를 제공할 때 그리고 독립과 피드백이 있는 곳에서 최선을 다 할 것이다. 그러나, 모든 사람들이 독립, 다양 그리고 책임감이 높은 일에 의해서 동기부여가 되는 것은 아니다는 것은 기억되어야 한다.
4
Key Point Two
목표 설정 이론에 대한 문헌은 관리자들은 모든 고용인들은 특정 목표를 가지고 있고 그런 목표안에서 얼마나 잘 하고 있는지에 대한 의지를 받는다는 것을 확신해야 한다고 주장한다. 높은 성취 욕구를 가진 사람들을 위해서는, 전형적으로 조직 내에서 소수인, 외부 목표의 존재는 덜 중요하다 왜냐하면 성취도가 높은 사람들은 이미 내부에서부터 동기부여가 되어 있기 때문이다. 굳은 결심을 하게 하는 그 다음 인자는 그 목표들이 관리자에 의해서 할당되는 것인지 혹은 고용인들과 함께 총괄하여 설정이 되는 것인지 이다. 그것에 대한 대답은 목표 수용에 대한 인지와 그 조직의 문화에 달려있다. 만일 목표들에 대한 반대가 예상이 되면, 목표 설정에 참여 행위를 사용하는 것은 동의를 증가시켜야 한다. 만일 참여가 그 문화에 부합되지 않으면, 그러나, 목표들은 할당되어야 한다. 만일 참여와 그 문화가 어울리지 않으면, 고용인들은 그 참여 과정이 조작적이라고 인지할 가능성이 높고 그리고 그것에 의해 부정적으로 영향을 받을 가능성이 높다.
5
Key Point Three
목표들이 성취가능한지 혹은 고용인들의 능력에 대한 관리의 인지 안에 있는지에 상관없이, 만일 고용인들이 그들 자신이 도달할 수 없다고 생각하면 그들은 그들의 노력을 줄일 것이다. 관리자들은 확실하게 해야한다, 따라서, 고용인들이 그들의 노력이 성과 목표로 이끌 것이라는 자신감을 가지도록. 관리자들에 대해서는, 이것은 고용인들은 반드시 그 일을 할 수 있는 능력을 가지고 있어야 하고 그리고 평가 과정이 타당하다고 여겨야 한다.
6
Key Point Four
고용인들은 다른 욕구를 가지고 있기 때문에, 한 사람을 위해 강화로써 역할을 하는 것이 어쩌면 다른 사람을 위한 것은 아닐 것일 수 있다. 관리자들은 그들이 통제권을 가지고 있는 보상을 개인화할 수 있도록 각 고용인들에 대한 지식을 사용할 수 있었다. 관리자들이 할당할 수 있는 보다 분명한 보상중의 일부는 급여, 승진, 자율성, 업무의 범위와 깊이, 그리고 목표 설정과 의사결정에 참여할 수 있는 기회를 포함한다.
7
Key Point Five
관리자들은 성과에 따라 보상을 결정해야 한다. 성과 외의 요소들을 보상하는 것은 단지 그런 다른 요소들을 강화할 것이다. 임금 인상 과 승진 또는 출세 같은 핵심적인 보상은 그 고용인의 특정한 목표의 성취에 대해 할당되어야 한다. 보상의 효과를 최대화하는 것과 부합되기 때문에, 관리자들은 그들의 시계를 향상시킬 수 있는 방법을 찾아야 한다. 급여를 둘러싼 비밀을 모든 사람의 급여를 터놓고 이야기함으로써 제거하는 것, 성과 보너스를 공고하는 것 그리고 일년에 걸쳐 연봉 인상을 나누어 놓는 것 대신에 일시불로 할당하는 것은 보상을 보다 가시성 있게 그리고 잠재적으로 더욱 동기 부여할 수 있게 만들 행동들의 보기이다.
8
Key Point Six
보상이 분배되는 방법은 투명해야 한다 그래서 고용인들은 보상이나 결과물이 공평하고 그리고 쓰여진 투입과 동등하다고 인지하게 된다. 지나치게 단순한 수준으로, 경험, 능력들, 노력 그리고 다른 분명한 투입물들은 급여, 책임 그리고 다른 분명한 결과에서 다른 점을 설명해야 한다. 문제는, 그러나, 수많은 투입물과 결과물의 존재에 의해 복잡하다 그리고 고용인들 그룹은 다른 정도의 중요도를 그것들에 둔다는 사실에 의해 복잡하다. 예를 들면, 사무직과 생산직 근로자를 비교한 한 조사는 거의 20개의 투입과 결과를 발견했다. 사무직 근로자는 수행된 업무의 질 그리고 직무 지식 같은 요소들이 그들의 리스트의 거의 최상위라고 생각했지만, 그것들은 생산직 근로자들의 리스트에는 아래 쪽에 위치했다. 유사하게도, 생산직 근로자들은 가장 중요한 투입은 지능과 임무 완수에의 개인적 참여라고 생각했지만, 두 요소는 사무원들의 중요도 순위에는 꾀 낮은 곳에 있었다. 결과의 측면에서 역시 중요한, 덜 극적이지만, 차이점들이 있었다. 예를 들면, 생산직 근로자들은 발전을 아주 높게 평가했다, 사무직 근로자들은 그들의 리스트에서 낮은 세 번째로 순위를 매겼다. 그런 발견은 한 사람의 평등은 다른 사람의 불평등을 암시하고, 그래서 이상적인 것은 아마도 근로자 그룹에 따라 다른 투입과 결과를 저울질해야 한다.
Passage 3
The search for the Anti-aging Pill
0
정부기관의 연구소와 다른 곳에서, 과학자들은 삶과 젊은 활력을 연장시켜 줄 수 있는 약을 찾고 있다. 칼로리 제한에 대한 연구는 그 방법을 보여주고 있다.
1
노화를 연구하는 사람들이 최근에 언급한 것처럼, 오늘날의 시장에는 인간의 노화를 지연시키는 것으로 입증된 치료법은 없다 – 우리가 늙어감에 따라 질병에 약해짐을 증가시키는 분자와 세포의 손상을 강화시키는. 하지만 하나의 발명, 낮은 칼로리 소모 하지만 영양상으로는 균형 잡힌 식단, 다양한 종류의 동물들에서 믿기 힘들 정도로 잘 효과를 보인다, 장수를 증가시키면서 그리고 좋은 건강을 연장시키면서. 그런 발견들은 칼로리의 제한은 노화를 늦추고 그리고 인간의 장수도 증가시킬 수 있다고 주장한다, 역시.
2
불행하게도, 최대의 혜택을 위해서는, 사람들은 아마도 그들의 칼로리 섭취를 대략 30 퍼센트 정도 낮춰야 할지도 모른다, 하루에 2500 칼로리에서 1750까지 떨어뜨리는 것과 동등한 정도인. 그렇게 가혹한 식이요법에 달라 붙어 있을 수 있는 사람은 거의 없을 것이다, 특히나 몇 년 동안 계속. 하지만 만일 누군가가 실제로 사람들이 적게 먹도록 강요하지 않으면서 적게 먹었을 때의 생리적인 효과를 모방하는 약을 만든다면 어떻게 될까? 그런 ‘칼로리 제한 모사’가 우리가 그것을 말하는 것처럼, 사림들이 보다 오랫동안 건강하게 살 수 있도록해주고, 노화와 연관된 질병들을(당뇨, 동맥경화, 심장질환 그리고 암 같은) 지연시키면서 인생에서 아주 늦은 때까지. 과학자들은 1990년대 중반에 처음 이 문제를 제기했다, 그 후에 연구자들은 설치류에서 많은 칼로리 제한의 혜택을 다시 만들어 내는 것처럼 보이는 한 화학 물질을 만나게 되었다. 사람에게서 같은 위업을 안전하게 얻을 화합물은 아직 발견되지 않았지만, 하지만 그 조사는 유익한 것이며 그리고 칼로리 제한 caloric-restriction(CR) 모사는 정말로 결국에는 개발될 수 있다라는 희망을 거세게 하였다. .
3
칼로리 제한의 이득
CR 모사에 대한 물색은 신체에 대한 칼로리 제한의 많은 영향을 더 잘 이해하려는 바램으로부터 성장했다. 과학자들은 처음에 60년 이상 전에 그 실행에 대한 가치를 알아보았다, 그들이 낮은 칼로리 식단으로 먹이를 준 쥐들이 자유롭게 먹이를 준 쥐들의 평균보다 더 오래 살았고 그리고 또한 나이를 먹었을 때 점점 더 일반적이 되는 상태들의 줄어든 비율을 가지고 있다는 것을 발견했을 때. 게다가, 그렇게 취급한 동물들 중 일부는 통제 그룹의 가장 오래 산 동물들보다 더 오래 살아남았다, 이것은 최대치의 수명이(얻어질 수 있는 가장 오랜 나이), 단순히 보통의 수명이 아닌, 증가했다는 것을 의미한다. 다양한 간섭들은, 감염을 억제해주는 약들 같은, 한 인구의 평균 생존 시간을 증가시킬 수 있지만, 그러나 단지 신체의 노화 속도를 늦추는 시도들은 최대치의 수명을 증가시킬 것이다.
4
그 쥐의 발견들은 여러 번 복제되었고 그리고 효모균에서부터 과일 파리들, 벌레들, 물고기, 거미, 생쥐 그리고 햄스터까지 다양한 생물들까지 확장되었다. 꽤 최근까지, 그 연구는 유전적으로 인간과는 거리가 먼 수명이 짧은 생물들로 제한되었다. 하지만 인류와 좀 더 가깝게 연관되어 있는 두 종에서 진행중인 칼로리 제한 프로젝트는 – 붉은 털 원숭이와 다람쥐 원숭이 – 과학자들이 CR 모사가 사람들을 도울 수 있다고 낙관하게 만들었다.
5
그 원숭이 프로젝트는 보여준다 보통으로 먹는 통제 동물들과 비교하여, 칼로리가 제한된 원숭이들은 낮은 신체 온도와 췌장의 호르몬 인슐린의 수준을 가졌고, 그리고 나이와 함께 감소하곤 하는 특정 호르몬의 수준을 더 젊게 유지했다.
6
그 칼로리가 제한된 동물들은 또한 노화와 연관된 질병들의 지표들에 대해서 더 좋아 보인다. 예를 들면, 그들은 혈압과 트리글리세리드 수준 (심장 질환의 낮아진 가능성을 의미하는)이 낮고 그리고 그들은 더 정상적인 글루코스 수준 (줄어든 당뇨의 위험, 보통 높은 혈당 수준에 의해 표시되는, 을 나타내는) 을 가지고 있다. 게다가, 칼로리 제한 식단을 늘어난 시간 동안(거의 15년) 유지한 붉은 털 원숭이가 더 적은 만성질환을 가지고 있다는 것을 최근에 보여주었다. 그들과 그리고 다른 원숭이들은 여전히 더 오래 추적을 받아야 한다, 하지만, 낮은 칼로리 섭취가 원숭이들의 평균 수명과 최대치 수명 둘 다 증가시킬 수 있을지를 알기 위해. 가장 최신의 노화 방지 대책으로 광고가 되고 있는 다수의 영약들과는 다르게, CR 모사는 노화의 기저를 이루고 있는 근본적인 과정들을 바꿀 수 있을지 모른다. 우리는 세포들을 유지와 보수를 활성화시키는 것으로 속이는 화합물을 개발하는 것을 목표로 한다.
7
칼로리 제한 모사의 원형이 작동하는 방법
칼로리 제한 모사에 대해 가장 잘 연구된 후보인, 2DG(2-deoxy-D-glucose), 는 세포가 글루코스를 처리하는 방법에 간섭하면서 작동한다. 이것은 동물들에게 일정량 수준이면 독이 된다는 것으로 증명되었고 그래서 사람에게는 사용될 수 없다. 하지만 이것은 화학물질들이 칼로리 제한의 효과를 복제할 수 있다는 것을 입증했다. 즉, 그 기술은 정답을 찾고 있다.
8
세포들은 음식으로부터 얻은 글루코스를, 몸 안의 많은 활동들에 동력을 공급하는 분자인, ATP(adenosine triphosphate) 를 만들어 내기 위해 사용한다. 음식 섭취를 제한함으로써, 칼로리 제한은 세포안으로 들어가는 글루코스의 양을 최소화하고 그리고 ATP 생산을 감소시킨다. 2DG 가 보통으로 먹는 동물들에게 투여되었을 때, 글루코스는 풍부하게 세포에 도달하지만 그 약은 그것 중 대부분이 처리가 되는 것을 막고 그리고 따라서 ATP 합성을 감소시킨다. 연구자들은 왜 글루코스 처리와 ATP 생산에의 간섭이 어쩌면 노화를 지연하게 되는지에 대해 여러 설명을 제시해 왔다.하나의 가능성은 ATP를 생산하는 기구의 유리기(遊離基) 의 방출에 관계한다, 그것은 노화와 그런 노화에 연관된 세포를 손상시키는 암 같은 질병들에 기여한다고 여겨지고 있다. 줄어든 그 기구의 동작은 그것들의 생산을 제한해야 하고 그리고 그러므로 그 손상을 제약한다. 또 다른 가정은 줄어든 글루코스 처리가 세포에게 음식이 부족하다는 것을 가르키고(그렇지 않음에도 불구하고) 그리고 그것들을 성장과 번식 같은 그런 ‘사치’가 아닌 그 기관의 보존을 강조하는 노화 방지 체제로 변화하게끔 유도한다.
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